Le studio

L’outil principal est un humain.

Vingt ans d’entrepreneuriat, d’ingénierie et de terrain. Ce que nous apportons d’abord, ce n’est pas une technologie — c’est l’expérience de dizaines de systèmes réels, dans des dizaines de métiers. Et un réseau qu’on ne construit pas en un an.

Le parcours

Trois métiers, une seule discipline.

  1. fig. 01 — entreprendre

    Entreprendre

    Créer des entreprises, les faire tourner, en fermer aussi. Le business plan, les premiers clients, la trésorerie du 25 du mois, l’embauche qu’on repousse. On ne conseille pas un dirigeant de la même façon quand on a été à sa place.

  2. fig. 02 — construire

    Construire

    Une formation d’ingénierie logicielle (École 42), un parcours qui va du système embarqué au SaaS. Des logiciels métier, des pipelines, des plateformes — livrés, mis en production, maintenus. La technologie n’est pas une promesse ici : c’est un métier exercé.

  3. fig. 03 — transmettre

    Transmettre

    Former, expliquer, documenter. Une bonne partie du travail consiste à rendre une équipe capable de se passer de nous. Nous partons toujours en laissant les gestes derrière nous.

De la startup de trois personnes au groupe de plusieurs milliers : la taille change, le système obéit aux mêmes lois. Un flux qui se perd, une double saisie, une décision qui attend un chiffre — c’est la même maladie, à des échelles différentes.

Le réseau

Il faut tout un village pour redresser un système.

Nous ne travaillons jamais seuls. Autour du studio, un réseau bâti en vingt ans de chantiers communs — de ceux qui tiennent l’outil à ceux qui tiennent les rênes. Quand votre sujet demande un spécialiste, nous savons qui appeler. Et il répond.

fig. — le réseau, vingt ans de chantiers communs

Ceux qui font

Chefs d’atelier, développeurs, comptables, commerciaux, artisans. Ceux qui connaissent le geste, la contrainte réelle, le détail qui coince — et qui vous diront en dix minutes ce qu’un audit met trois semaines à écrire.

Ceux qui décident

Dirigeants de PME, directeurs d’ETI, présidents de groupes, investisseurs. Des gens qui ont tenu les rênes, tranché, parfois échoué — et qui savent ce qu’une décision coûte vraiment.

Les experts

Finance, juridique, industrie, RH, marketing, cybersécurité, propriété intellectuelle. Un spécialiste appelé au bon moment économise trois mois de tâtonnement.

Les écoles et les réseaux

Grandes écoles, réseaux d’anciens, associations professionnelles, cercles d’entrepreneurs. Nous en faisons partie — et nous en avons construit un à nous, à force de projets menés ensemble.

La règle de la maison : on s’entraide, on ne se sous-traite pas. Les gens que nous mettons autour de la table travaillent avec vous, pas derrière un écran de fumée contractuel.

fig. — la main à l’ouvrage, puis la transmission

La façon de travailler

La personne qui étudie votre système est celle qui le redessine.

Pas de commercial qui promet, pas de junior qui découvre votre métier à vos frais. Vous parlez toujours à la même personne — celle qui a lu vos flux, ouvert vos outils, écouté vos équipes.

Et à la fin des Travaux, nous transmettons : les outils, la documentation, les gestes. C’est l’esprit du compagnonnage — le but n’est pas de vous rendre dépendants, c’est de vous rendre plus forts.

Expérience
20 ans — entrepreneuriat, conseil, ingénierie
Formation
École 42 — du système embarqué au SaaS
Terrain
Startups, PME, ETI, grands groupes
Réseau
Dirigeants, experts et gens de métier, tous secteurs
Conviction
L’humain et la technique, jamais l’un sans l’autre

Votre système mérite un plan.

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